Кадровая политика

Фокина Элина Станиславовна - директор по персоналу

Здравствуйте! Цель нашей Компании – быть лидером на рынке электротехнической продукции. Мы понимаем, что для ее достижения необходимо наличие в Компании сильной команды топ-менеджеров и профессиональных сотрудников, увлеченных своей работой, нацеленных на достижение результатов и считающих работу в Компании привлекательной.

Компания динамично развивается, в настоящий момент в Компании работает более 400 квалифицированных специалистов, постоянно расширяется география нашего присутствия в России и Ближнем Зарубежье.

В Компании уже внедрены и эффективно работают многие современные прогрессивные технологии управления персоналом и методы построения бизнеса. Но конкуренция современного рынка ставит перед нами новые задачи: организация проектных работ, управление по целям (МВО), оптимизация бизнес процессов, внедрение новых современных методов работы и т.д. Это те задачи, которые требуют высокого уровня профессионализма сотрудников и желания внести свой вклад в развитие Компании. Для их решения в Компании разработана и действует Кадровая политика, прописывающая основные принципы в области управления персоналом.

Кадровая политика Компании базируется на 3-х ключевых принципах:

1. Важность личностных качеств человека
Для Компании важен профессионализм сотрудников, но личные качества являются определяющим фактором при принятии решений в отношении персонала. Для Компании является важным в людях активность, желание профессионально развиваться, работать в команде и достигать результатов. Если человек инициативен, способен думать и действовать самостоятельно, готов предлагать и претворять решения в жизнь, то у него есть все возможности проявить себя. Руководство Компании признает и ценит достижения каждого сотрудника, в Компании развита система поощрений, таких как премирование, кредитование, содействие в обучении, награждение ценными подарками и многое другое.

2. Продвижение собственных кадров
Долгосрочное планирование деятельности Компании и четкая организационная структура позволяют создавать новые возможности для профессионального и карьерного развития сотрудников. С 2004 года ведется работа по формированию и обучению кадрового резерва внутри Компании. Кадровый резерв формируется из работников, которые достигли успехов в своей должности, обладают управленческими способностями и готовы развиваться сами и развивать Компанию. Поэтому кадровый резерв – это наш потенциал. Компания, которая стремится раскрыть потенциал своих работников, может быть уверена в своем будущем.

3. Обучение и совершенствование

С 1-х дней выхода сотрудника в нашу Компанию начинается программа адаптации, которая направлена на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника. Опытный коллега-наставник и руководитель всегда рядом, чтобы помочь освоить технологии работы Компании и специфику работы в должности. Индивидуальный план развития сотрудника и корпоративная программа обучения позволяет быть более успешным и результативным. Мы понимаем, что интеллектуальный капитал Компании необходимо постоянно наращивать, только так мы сможем быть впереди конкурентов. Для нас обучение – это не только возможность пополнить свои профессиональные знания и умения, но и лучше узнать друг друга, подружиться и объединиться в команду, что помогает в достижении лучших профессиональных результатов.

Мы всегда открыты для сотрудничества! И если Вы разделяете ценности нашей Компании, готовы влиться в наш большой и дружный коллектив, отправляйте информацию о себе по адресу: personal@sell.nov.net . По этому адресу Вы можете задать любой вопрос мне лично, и я непременно отвечу Вам. Также вы можете позвонить по телефону 317-07-35, и специалисты Отдела персонала обязательно проинформируют Вас!

С уважением,
директор по персоналу ЗАО ЦК «СЭЛЛ»
Фокина Элина